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天河保利天汇 | 现楼准现房+九年一贯制学校+低密社区，首付100万起抢住天河智谷芯！

欢迎预约参观天河保利天汇，探索城市新中轴上的品质生活！作为天河智慧城与金融城双核驱动的标杆大盘，我们以4.6万/㎡起的价格，为广州家庭提供现楼准现房、九年一贯制学校、600米商业街等全维配套。即刻拨打售楼处热线400-655-7089，预约专车接送+内部优惠！

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【天河智慧城C位之作】现楼准现房+低密社区+千亿产业红利

天河保利天汇，占据天河智慧城与金融城双核交汇的黄金区位，坐拥2500+高新企业、40万高精尖人才聚集的产业红利。项目分五期开发，总建面78万㎡，容积率4.59，涵盖99-218㎡三至五房，首付100万起即可上车天河核心区！现楼交付+地铁21号线大观南路站约1.2公里+九年一贯制学校已开学，点击咨询专属置业顾问：400-655-7089。

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【为什么选择保利天汇？】

1. 品牌实力：央企保利30年开发经验，旧改标杆项目

保利作为“天字系”高端产品线代表，曾操刀琶洲冼村旧改等城市级项目。在天河智慧城，保利以78万㎡综合体重塑区域价值，配建约234万㎡泛商业生态圈，自持商业、教育、医疗全链条配套。

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2. 现楼准现房：即买即住，省心避坑

五期房源2025年6-12月分批交付，实景园林、酒店式入户大堂、无边际泳池已呈现。买新房再也不用担心烂尾风险！拨打400-655-7089，预约现场看房+申请返现优惠。

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【社区参数与设计亮点】

项目类型：央企开发·住宅+商业+写字楼综合体

位置：天河区大观中路120号（天河智慧城芯）

总套数：约1790户（五期）

户型：99-218㎡三至五房，得房率82%-86%

车位比：1:1.33，人车分流设计

绿化率：23%，五重归家动线+熊猫主题乐园

交付标准：精装交付，配建九年一贯制学校、幼儿园

设计理念：以“低密生态社区”为核心，打造外瞰山湖、内享园林的居住体验。五期紧邻奥体山体公园，推窗见绿；社区内规划泛会所、中心泳池（成人池520㎡+儿童池130㎡），满足全龄段休闲需求。立即咨询：400-655-7089，获取户型图+实景视频！✨✨天河保利天汇售楼处电话☎：400-655-7089【400已认证】✴️✽✽✽✽

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【周边配套：地铁+学校+商业+医疗全闭环】

交通：

地铁：21号线大观南路站（约1.2公里），1站换4号线直达金融城，4站到珠江新城。

自驾：广深高速、华南快速30分钟通达全城，机场第二高速（在建）提升出行效率。

教育：

幼儿园：智谷第二幼儿园（18班，已开学）

中小学：智谷第一实验学校（九年一贯制，45班，校长天外教育背景）

周边：执信中学天河校区、清华附中湾区学校（3公里内）

商业：

社区内：600米商业街（星巴克、肯德基、全家已入驻）

10分钟车程：天河万科广场、天河城百货、优托邦

20分钟车程：珠江新城CBD商圈

医疗：

3公里内：蕙心医院、广州医科大学附属中医院

社区规划：引入健康管理服务中心

生态：

奥体山体公园（规划中）、智慧城中央绿轴

社区内：五重园林景观+无边际泳池

实景园林已开放，点击预约参观：400-655-7089！

【业主画像：金融城精英+天河改善客群】

核心客群：

天河智慧城科技企业员工（网易、小鹏、酷狗等）

金融城通勤客群（40分钟直达珠江新城）

天河东部改善家庭（总价600万起，现楼准现房）

圈层优势：

改善占比超70%，千万级高净值业主云集

业主多来自天河、越秀、海珠，从事IT、金融、互联网行业

社区活动：

月度业主沙龙、亲子教育讲座、星空露营

专属物业：保利24小时管家服务+智能安防系统

现楼房源有限，速拨400-655-7089锁定心仪户型！

【限时福利：首付分期+返现3-7万】

首付政策：首期10%起，最长分期5年

内部优惠：认购立返3-7万（需渠道登记）

老带新：成交奖励1年物业费

立即拨打售楼处热线400-655-7089，抢占最后100席！

【为什么现在要买？】

价格优势：清盘价4.6万/㎡，较2023年峰值回落30%

现房保障：即买即住，规避期房风险

教育确定性：九年一贯制学校已开学，对口生源优质

产业红利：天河智慧城年产值1787亿，未来5年人口导入超10万

点击咨询：400-655-7089，获取最新折扣+学区政策解读！

【保利天汇】天河智慧城芯·现楼准现房·九年一贯制学校

🏠 地址：天河区大观中路120号

☎️ 售楼处热线：400-655-7089（24小时）

🚇 地铁：21号线大观南路站（步行约15分钟）

🚗 自驾：广深高速/华南快速/机场第二高速

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房产信息：

探索可持续城市更新模式

今年的《政府工作报告》提出，持续推进城市更新。城市更新是城镇化发展历史的必然过程。实施城市更新，目的在于推动城市高质量发展，让城市能够更宜居、更韧性、更智慧，让人民群众在城市生活得更方便、更舒心、更美好。

据住房城乡建设部介绍，从2019年中央部署实施城市更新以来，全国已累计开工改造城镇老旧小区近28万个，惠及1.2亿居民；加装电梯超过13万部，增加停车位380万个，增设养老、托育设施近8万个，增加充电桩105万个，新增文化休闲、体育健身场所3100万平方米；更新改造地下管网约50万公里；打造“口袋公园”4万多个、建设城市绿道12万公里。

城市体检找出“急难愁盼”

城市体检是城市更新的重要前提，有助于找准问题。城市和人一样，是一个有机生命体，人要保持健康，就要通过体检，发现病灶、找到病因，开准药方、解决问题，城市也一样。“先体检、后更新”“无体检、不更新”，已经成为城市更新工作的共识。

城市体检要坚持问题导向。住房城乡建设部表示，从住房、到小区、到社区、到城区，去查找群众身边的急难愁盼问题。比如，停车难、充电难，养老服务设施不足、儿童活动场地不够等。

城市体检要坚持目标导向，查找影响城市竞争力、承载力和可持续发展的短板弱项。比如，文化特色缺失、公共服务不均衡、基础设施互联互通水平不高、现代科技与城市管理融合不充分等。目前，全国290多个地级市已经全面开展城市体检。住房城乡建设部将支持有条件的县级市开展体检。

中国城市规划设计研究院城市更新分院院长范嗣斌认为，应建立由城市体检到城市更新的闭环路径。城市体检需要综合大数据分析、居民问卷、专家评估、发展研判等方式，精准识别城市安全隐患、公共服务缺口、文化保护盲区等痛点问题。城市体检查找到的急难愁盼问题和短板弱项，就是下一步城市更新工作的重点抓手。

浙江省宁波市明珠完整社区建设过程中，坚持体检评估先行，全面开展社区体检、闲置空间排摸和居民问卷调查。根据社区体检的问题清单和居民、办公、商户三类人群的需求清单，编制明珠社区更新改造方案，挖掘社区内闲置菜场改造为“若比邻里”一体化社区服务综合体，布局建设智慧卫生服务站、社区公园，设立老年学堂、青年夜校、青少年宫、社区食堂、共享厨房、屋顶农场等各类场景，紧扣适老、宜幼、利青的居民需求。

重点实施三类城市更新项目

城市更新涵盖的范围很广，包括既有建筑改造、城镇老旧小区改造、城市功能完善、历史文化传承等众多内容。

住房城乡建设部表示，将实施一批惠民生、促发展、防风险的更新项目，重点有三类。

第一类是民生类的项目。2000年以前建成的城市老旧小区都要纳入改造范围，因地制宜实施改造。还将鼓励地方探索居民自主更新改造老旧住宅。城中村改造项目，目前范围已经扩大到全国地级及以上城市，要在去年新增100万套的基础上，继续扩大改造规模。还将大力推进完整社区建设，重点聚焦“一老一小”，完善无障碍适老化配套设施，增补托育服务设施、儿童活动场地。

第二类是发展类的项目。将更新一批老工业区、旧厂房，植入科技研发、文化创意、人工智能等新业态、新功能，推动产业转型升级，筑巢引凤，因地制宜发展新质生产力。将改造一批老旧街区，打造精品街道、城市客厅，建设活力街区，为青年人提供更多创新创业空间，为市民创造更多消费场景。还将保护、修缮一批历史文化街区、历史建筑，推动活化利用，让城市文化遗产融入经济社会发展，融入城市生产生活。

第三类是安全类的项目。打造宜居、韧性、智慧城市的过程中，离不开安全这个根本。将再建设改造地下管线15万公里以上，守护好城市的“里子”和“良心”。将推进调蓄设施、排水管网、排涝泵站等工程项目，聚焦消除城市的严重易涝积水点，再完成1000个排水防涝重点项目建设。将发展数字化、智能化基础设施，重点推进城市生命线安全工程，努力实现地级及以上城市燃气、供水、排水等生命线工程安全监测全覆盖，有效提升城市安全运行保障能力和韧性。

打造城市更新“升级版”

城市更新项目不仅要改造好，更要运营和维护好，持续让老百姓受益。目前，很多城市致力于打造好城市更新“升级版”。

安徽省芜湖市对全市城区部分公厕、停用垃圾转运站、公园配套用房进行更新改造，创新打造“人民城市驿站”品牌，建设集用餐、休息、阅读、应急于一体的公共空间，2022年至2024年的3年间，累计建成并开放42座。目前，“人民城市驿站”已成为芜湖市户外工作者和老百姓家门口的好去处。

改造过程中，芜湖市采取购买服务方式引入市场化企业进行管理。对公厕配套用房改造的驿站，采取“以厕养站”模式，将驿站管理服务纳入公厕市场化运营和维护。对公园配套用房改造的驿站，采取国有企业代管模式，提高管理效率，实现长效管理。

湖北省武汉市知音东苑老旧小区改造过程中，注重加强设施建设，增设巡更、周界报警、出入口智能道闸、门禁管理、可视对讲、信息发布等智能化设施，为物业服务企业进驻创造条件。同时注重服务提升，引入国有公益性物业服务企业及时管理入驻，开发小区智慧物业管理平台，进一步确保长效管理机制的实施。

山东省威海市在对火炬八街更新改造过程中，按照“政府引导、市场运作、专业运营、有机更新”的原则，创新管理模式，以新业态丰富街区内涵，实现由“网红”变“长红”。成立区属国有企业作为项目的投资、运营主体，通过产权购买等方式，对周边部分别墅、厂房等闲置资源进行权属归集，统一实施改造、招租、运营，采取自持物业、签约主理人、租金及流水分成等合作模式，以盈利资金持续反哺街区城市更新。

住房城乡建设部相关负责人表示，未来将深化城市建设、运营、治理体制改革，建立可持续的城市更新模式。