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【项目地址】：佛山·禅城·地铁石湾站B出口

【占地面积】：约3万㎡

【建筑面积】：21.19万㎡

【容积率】：4.00 ；

【绿化率】：40%；

【停车位】：地下车位数365；

【楼栋总数】：3栋；

【总户数】：476户；

【物业费】：2.7元/㎡·月

【主力产品】：73-120㎡两至三房

【交楼时间】：现楼

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【复地·公园和光】禅城芯·TOD上盖·全龄宜养综合体

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交通方面，复地公园和光位于广佛TOD双地铁上盖，佛山地铁2号线石湾站会以TOD模式开发。楼下还有15条公交路线、站点。从项目出发，可快速接驳季华路、魁奇路及佛山大道等重要交通动脉。

教育方面，项目周边的学校有石湾一幼、石湾第一小学、石湾第二小学、佛山十四中、禅城实验高级中学等优质教育资源环绕，书香气息浓厚，一站式从0-18岁的成长教育，不再为教育问题而担忧。 商业方面，项目临近创产商圈、季华商圈及祖庙商圈三大知名度高的生活消费圈，生活配套一应俱全。项目所处的地段是石湾老城区，商业人气从来不缺的，楼下即是石湾文化广场，占地2.8万㎡，包含5000方的下沉式购物广场、今年就开业！不用特地化妆出门扫货、基本下个楼就能搞掂，生活的吃喝玩乐一网打尽。 医疗方面，就更加不用操心了，复地公园和光本身就是主打健康住宅的定位，楼盘100米距离就是佛山禅城中心医院，这是一所全国非公立医院中排名第一的医院。 环境方面，项目周边有石湾文化广场，周边有大雾岗森林公园、小雾岗公园及石湾公园三大园林滨水公园环伺。 户型图

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房产信息：

行业透视｜员工数量回到5年前，“寒冬”之下央国企也在“紧衣缩食”

在对房企的研究中，员工数量作为一个动态、直观的指标，不仅反映了企业的经营状况，也体现了行业的发展趋势。本文通过对64家典型上市房企2018年以来的员工总数变化情况进行研究，展现行业调整周期中员工总数的波动情况，以及这样的变化趋势下，未来对行业发展、员工需求产生的潜在影响。

01

地产企业员工数量回到5年前

优化裁员动作仍在延续

“三道红线”以来企业持续面临高压，行业中的大部分房企均在调整自身经营策略以适应新的挑战，叠加市场下行等因素的影响，2023年以来房企的组织架构调整均已收缩、合并为主，相应地企业员工数量也有一定程度的减少。

据CRIC统计的64家上市房企员工人数来看，2023年末64家上市房企总人数为118.6万人，同比减少6.5%，对比员工人数最高峰2021年则减少16.6%。从绝对值来看，118.6万人的总量已经低于2019年，回到2018年的水平。

具体来看各上市房企员工人数的变化，2023年有近八成房企的员工人数同比下降，其中奥园集团、合景泰富、禹洲集团等的员工人数降幅更厉害，同比减少30%以上，而对比最高峰时期员工数量更是减少80%以上。

反之，还有个别企业员工人数不降反增，但增幅较小。例如绿城中国、陆家嘴、远洋集团、越秀地产、建发房产等，此类房企以地方国企为主。一方面此类房企的经营表现相对稳定，另一方面在2022年人员已经一定程度上的减少，2023年小幅回升。

02

出险房企于2019年、2021年

便早开始断臂求生

央国企也难逃“减员增效”

根据历年年报披露的员工人数，CRIC统计了典型上市房企2018年至今以来的“员工总量高峰”情况，人数最多的年份集中于2019年和2021年，占比分别为25%和26.7%。恒大、富力、中梁等房企人数最高峰都位于2019年，龙湖、金地、绿城、金茂等房企的人数最高峰出现在2021年，不同类型的房企人数开始走低的时间点有所不同，但从2021年以后，上市公司人数总量下降成为房企的主要趋势。

CRIC梳理了员工人数最高峰在不同年份、以及其在2023年员工人数的降幅较大的企业情况：

从2018年开始员工人数便走低的房企以民企为主，包括时代中国、融信集团、正荣集团、碧桂园等；

2019年开始员工人数走低的房企中，除了民企禹洲集团、合景泰富、中梁控股等以外，城建集团、光明地产等地方国企也进入减员阶段；

2020年开始减员并且降幅较大的房企有奥园集团；

最后2021年开始减员的房企中，金科、中交和正商的员工降幅相对较大。

此外，2022-2023年才开始减员的房企包括保利发展、滨江集团、招商蛇口等相对表现稳健、实力更为雄厚的房企，且这些房企的减员幅度较小，员工人数降幅基本都控制在20%以内。其中滨江集团作为近几年表现最为稳健的民企代表，2023年员工数量较2022年最高峰期间仅减少1.2%。

03

行业持续调整下

企业管理、员工需求呈现新趋势

地产行业的转型正迫使企业重新审视其发展策略，在当前的市场环境下，裁员和组织结构调整已成为许多企业不得不面对的现实。而短期地产行业也难以回到“黄金时代”，紧衣缩食是众多房企熬过这一轮行业“寒冬”的重要手段，减少用工成本、提高效率、严控支出、保住现金流是多数房企的首选。

在地产周期性的调整、底部缓慢修复阶段，调整、优化仍将延续。短期企业将更注重人均效能的提升，实施精细化的考核和管理，且考核不仅局限于集团总部，也将对区域、项目层面提出同样的要求。

我们认为，在这一过程中民营企业和大型央国企将会展现出不同的应对策略。仍有能力拿地的民企更倾向于深耕现有市场，通过提高运营效率来维持竞争力，架构上保持扁平管理；而规模化央国企在地产板块或将进行适度精简，同时追求其他业务领域的增长点。但所有企业都将越来越重视产品、营销和现金流的管理，尤其对于回款速度和资本回报率有更高的要求，因此在部分企业中投拓、信息等岗位的重要度和稀缺度可能会下降。

值得注意的是，规模的收缩也让地产岗位、人才发展呈现新趋势。首先是团队精英化，从过去的“堆人数”到现阶段的注重效率；其次，复合型人才的要求。岗位减少下，强调人才的一专多能；最后，人才资源共享。工作职责不再固化，通过轮岗等竞争，聚集专业人才对公司全国进行支援和指导。